Dr. Jaume Llopis
Jaume Llopis, professor emèrit d’IESE Business School i acadèmic de número i membre de la Junta de Govern de la Reial Acadèmia Europea de Doctors-Barcelona 1914 (RAED), va protagonitzar el 31 d’octubre passat la primera cita del nou cicle “Catalunya Debats” que organitza el Círculo Ecuestre de Barcelona amb la finalitat de debatre sobre temes d’actualitat diversos en els àmbits de l’economia, la cultura i l’esport. Introduit per Enrique Lacalle, president de la institució, Llopis va presentar un estudi detallat dels models de propietat i governança al futbol, il·lustrat a través del cas del Futbol Club Barcelona, i va oferir una visió dels desafiaments i oportunitats que enfronta aquest esport a actualitat. “La comprensió d’aquestes dinàmiques és crucial per garantir un desenvolupament sostenible i equitatiu en el futur del futbol a nivell global”, va emmarcar l’acadèmic la presentació.
L’expert va desglossar els principals models de propietat que coincideixen actualment, que en algun cas arriben a desvirtuar la competició de màxim nivell: l’associativa, la del model de Societat Anònima Esportiva en les diferents formulacions legals a cada país, la borsària, el model no articulat de club Estat i els models híbrids. A partir d’aquí va obrir el debat sobre quin és el model de propietat que més convé al Barça, tenint en compte les debilitats que està mostrant com a club social tradicional, tant en el marc de la representativitat com, sobretot, de capacitat financera. “El model de propietat del Barça és pervers, perquè no hi ha control sobre la junta. No hi ha fórmules eficaces per controlar la gestió dels directius”, va assenyalar.
Davant el dèficit econòmic que arrossega l’entitat i que han portat l’actual Junta Directiva a vendre actius per esmorteir unes pèrdues operatives en els últims tres exercicis que el mateix Llopis va xifrar en 1.000 milions d’euros, l’expert va presentar l’oportunitat que suposaria club explorar el model híbrid del Bayern de Múnic, traient al mercat una part del club sense desvirtuar el seu model de gestió i obtenint així uns recursos que li servirien per erradicar el deute actual i guanyar tresoreria. El Bayern, en concret, està participat per empreses alemanyes de primer nivell com ara Audi, Adidas i Allianz.
“El Barça està valorat en 5.500 milions de dòlars, segons Forbes, només per darrere del Reial Madrid i el Manchester United. I Brand Finance valorava la marca Barça en 1.450 milions, tot i que el valor va caure en 150 milions quan va marxar Leo Messi. De la mateixa manera, segons dades de Deloitte, el Barça és el setè club del món en generació d’ingressos actualment. És, per tant, un club atractiu”, va exposar l’acadèmic, que va plantejar com a creu una situació que n’amenaça la viabilitat. “El Barça actual està pitjor perquè té menys patrimoni, genera menys ingressos, gasta més i té més deute, els 1.200 milions reconeguts per Eduard Romeu, vicepresident econòmic del club, més els 1.450 milions de l’Espai Barça. Estem parlant d’uns 3.000 milions de deute que, amb els interessos, poden arribar a 4.000”, va assegurar.
Per afrontar aquesta situació, Llopis va liderar una iniciativa impulsada per diversos col·lectius i socis a nivell particular del Futbol Club Barcelona, adreçada a la Comissió Econòmica d’aquesta institució esportiva per sol·licitar l’informe i les recomanacions de la comissió d’elaboració obligada segons els estatuts del club sobre l’operació de finançament del nou Spotify Camp Nou i el projecte Espai Barça. Aquests grups de socis consideren que no s’està complint l’acord que l’assemblea de socis compromissaris va aprovar l’octubre del 2021 i que, entre altres qüestions, contemplava la construcció del Palau Blaugrana per 420 milions d’euros, xifra que no figura a l’acord de finançament. L’acadèmic és soci del Barça des de fa 72 anys, amb el carnet número 890, fet que el converteix en un dels mil senadors de la institució. El 1978 va ser responsable del Barça Atlètic.
Llopis ha desenvolupat una llarga i reeixida trajectòria al món de la gestió empresarial en empreses com Moulinex, Nestlé, La Unión y el Fénix Español i Borges International Group. De la seva vasta trajectòria acadèmica, al seu magisteri a IESE se sumen els seus cursos com a professor convidat a les escoles de negocis IPADE (Mèxic), AESE (Portugal), IDE (Equador), INCAE (Nicaragua), IEEM (Uruguai), MDE ( Costa d’Ivori), l’Institut San Telmo de Sevilla, i EADA, a Barcelona. És autor de llibres de referència a l’àmbit de la gestió empresarial.
