Mireia Las Heras
Professora de l’Escola de Negocis IESE i acadèmica de número de la Reial Acadèmia Europea de Doctors-Barcelona 1914 (RAED)
Entrevista publicada al diari “La Vanguardia” el 31 de juliol de 2020
Mireia Las Heras, professora de l’Escola de Negocis IESE i acadèmica de número de la Reial Acadèmia Europea de Doctors-Barcelona 1914 (RAED), reflexiona sobre els canvis que ha comportat l’actual pandèmia i el període de confinament decretat per les autoritats de nombrosos països sobre el model laboral en una entrevista publicada pel diari “La Vanguardia” en la seva edició de el passat 31 de juliol.
Dra. Mireia Las Heras
Per a l’acadèmica, l’experiència ha servit per avaluar tant l’efectivitat del teletreball com per evidenciar algunes de les seves mancances, en particular la gestió d’equips. “L’ideal seria un 60% de dies a l’oficina i un altre 40% de teletreball”, considera l’estudiosa.
Per a Las Heras, que ha investigat llargament els reptes de la conciliació laboral i familiar com a directora de la Conferència Internacional Treball i Família i de la Conferència Internacional Dona i Lideratge d’IESE i directora del Projecte IFREI de Responsabilitat Familiar Corporativa, “el teletreball és física que només serveix quan ja hem decidit cara a cara, amb química personal, quin camí prendre junts. Perquè el teletreball és com els cotxes sense conductor: només serveixen en una autopista previsible, però no quan es produeix un incident insòlit. Són bons per a la llarga distància, però no per conduir per ciutat”, assenyala.
L’acadèmica considera que amb aquest nou model mixt s’imposa un nou model de lideratge i d’avaluació del treball. A més, posa en dubte que el teletreball suposi un estalvi real per a l’empresa. En qualsevol cas, aconsella que no es determini la seva aplicació tenint en compte aquest criteri, sinó la seva efectivitat i generació de valor. “Hem d’anar aprenent que la presència és un mitjà per crear valor per a l’empresa, però és possible que creïs més valor precisament quan no ets a l’oficina. Cal canviar el càlcul d’hores de presència pel compliment d’objectius: siguis on siguis”, conclou.
