Dr. Pedro Nueno
Pedro Nueno, professor de l’escola de negocis IESE-Universitat de Navarra, president de l’Escola de Negocis Internacional Xina-Europa (Ceibs) i acadèmic de número i president de la Secció de Ciències Socials de la Reial Acadèmia Europea de Doctors-Barcelona 1914 (RAED), analitza el retorn a la presencialitat en les principals dinàmiques de l’àmbit laboral i corporatiu, l’inabastable debat dels sistemes públics de pensions i el progrés professional als articles “Combinant”, “Pensionant”, “Assistint” i “Canviant”, que ha anat publicant al diari “La Vanguardia” entre els passats 21 de maig i 11 de juny.
A “Combinant”, l’acadèmic reflexiona sobre els avantatges de la presencialitat en la presentació de les empreses en lloc dels formats digitals, més difícils de seduir els clients o consumidors finals, almenys avui dia. “Cercar formes d’interessar els possibles clients a presenciar alguna cosa que els interessi i els atregui i aprofitar aquest enganxament per anar passejant la marca i alguns dels seus productes com una cosa secundària, en un lateral, desapareixent i apareixent, pot contribuir a un gran èxit. Sembla que amb aquest muntatge es pot ficar la marca en alguna zona del cervell del possible client i aquesta zona secundària del cervell va enviant missatges a la zona que gestiona les compres del possible client i hi va col·locant bé les marques associades als productes d’aquestes marques de manera que quan el possible client vagi de compres d’algun producte que va utilitzar el procés i el possible client vegi aquest producte, li soni la música al cervell, li surti un edifici preciós i una sèrie de quadres exposats en una sala de l’edifici i recorda uns quadres formidables d’un pintor famós”, argumenta.
D’altra banda, a “Pensionant”, Nueno aborda el recurrent debat dels sistemes públics de pensions i les jubilacions, aconsellant l’estalvi personal i els plans de pensions privats per complementar unes retribucions públiques cada cop més en dubte. “Si un es prejubila amb 60 anys i després podria viure fins als 120 (amb la millora de la medicina, la farmàcia i la qualitat de vida), ¿d’on surten els diners per pagar-li pensions durant 60 anys? Els que ens governen coneixen molt bé aquest problema, però pensen: ‘Els que vinguin darrere, que ho resolguin d’alguna manera o que expliquin que no hi ha solució'”.
El retorn de la presencialitat a les reunions corporatives és la matèria que Nueno tracta a “Assistint”, plantejant els avantatges del cara a cara, tant en les trobades en si com a les reunions informals, essencials per als matisos. “Les reunions en línia no permeten parlar privadament amb algun dels que assisteixen a la reunió. En una reunió presencial un pot fer una pregunta o un comentari en veu baixa a un altre que pot ajudar a entendre millor alguna cosa, o pot fer-li un comentari a un altre, però és un comentari que no li agradaria que sentissin alguns dels assistents a la reunió. Si està parlant un alt directiu i mostra que no coneix bé un tema de l’empresa (una qüestió tecnològica, alguna cosa relacionada amb un proveïdor o un competidor), ningú no s’atrevirà a interrompre’l i corregir-lo en línia, tot i que a una reunió presencial sí que s’atreviria algú probablement a dir-li alguna cosa”, conclou.
Finalment, a “Canviant”, l’analista analitza el necessari progrés professional i la necessitat d’un networking actiu per fer-ho una realitat. “La principal raó per assistir a un esdeveniment hauria de ser seguir aprenent, estar al dia i adquirir idees sobre la possible evolució cap al futur del sector. Sens dubte és important també conèixer persones rellevants del sector i aconseguir una avaluació d’un mateix parlant i sobretot escoltant directius que ocupen llocs de més nivell, de vegades, quan un directiu de més nivell que el d’un altre que escolta intervé en una ponència, el que escolta, després de la ponència, té la impressió que aquest ponent, directiu de més nivell que el seu, no sembla ni més ben preparat, ni amb més experiència. I, a més, segur que el directiu oient sap que el ponent guanya més que ell. Un altre estímul de l’esdeveniment per canviar d’empresa”, afirma.
