Dr. Juan Pablo Ventosa
Juan Pablo Ventosa, soci fundador de la consultora Human Performance i acadèmic de número de la Reial Acadèmia Europea de Doctors (RAED), defensa un nou model de gestió empresarial basat a una cultura corporativa sòlida a un reportatge publicat el passat 27 de febrer pel diari mexicà “Excelsior”. Ventosa ha desenvolupat part de la seva tasca empresarial i de recerca a aquest país, on compta amb dues seus, a Ciutat de Mèxic i Monterrey, de Human Performance, firma de referència en gestió del talent i eficiència organitzacional amb una àmplia experiència a l’assessorament a firmes internacionals de primer nivell també localitzada a Madrid i Barcelona.
Per a l’acadèmic, el concepte corporatiu de comunitat, tant de portes endins com a la seva projecció exterior, ha esdevingut un factor clau per al rendiment empresarial, ja que influeix directament a la rendibilitat, la productivitat i la capacitat de retenir talent. Durant anys, la cultura organitzacional va ser vista com un element “tou”, però actualment es reconeix com una variable estratègica per executar amb èxit l’estratègia de negoci, assenyala. Per això, el reportatge, firmat per la periodista Alicia Jaramillo, aporta dades concloents: les empreses amb alts nivells de compromís dels seus empleats poden augmentar fins a un 21% la seva rendibilitat i un 17% la seva productivitat, el que demostra que la cultura interna impacta a l’acompliment operatiu.
Ventosa assenyala que moltes organitzacions fracassen no per falta d’estratègia, sinó perquè la seva cultura interna no està preparada per implementar-la. Tot i que la majoria dels directius considera que una cultura forta és essencial per a l’èxit, poques empreses aconsegueixen alinear realment els seus valors i comportaments amb els seus objectius estratègics. Així mateix, citant l’experiència de Human Performance, el reportatge destaca que una cultura mal gestionada provoca rotació de personal, absentisme i dificultats per adaptar-se a canvis, mentre que les organitzacions que fomenten confiança, responsabilitat i col·laboració tenen més resiliència davant transformacions del mercat i tecnològiques.
“A un escenari caracteritzat per la transformació digital, la competència global i l’evolució constant de les expectatives del talent, la cultura organitzacional emergeix com un diferenciador estratègic mesurable. La seva omissió ja no representa únicament un risc reputacional, sinó un risc operatiu. Des d’aquesta perspectiva, la pregunta central per als equips directius no es limita al disseny de l’estratègia, sinó a la capacitat real de la cultura organitzacional per sostenir-la sota pressió”, conclou el text.
Autor de l’obra de referència en gestió de recursos humans “Leadership Analytics”, Ventosa impulsa una visió innovadora del lideratge entès com a sistema que integra ciència, consciència i resultats. El seu enfocament combina l’experiència directiva amb una sòlida base metodològica que vincula la qualitat i la quantitat de lideratge amb la sostenibilitat empresarial. Ha desenvolupat la seva carrera com a professor, consultor i conseller, acompanyant directius, consells i famílies empresàries a Espanya i Llatinoamèrica, i ha donat docència en escoles de negoci de referència. L’expert va ingressar com a acadèmic numerari de la RAED el passat 18 de febrer amb el discurs d’ingrés “Leadership Analytics: cap a un lideratge verificable i conscient”, en el qual va apel·lar a un lideratge empresarial que deixi de ser un concepte abstracte i arbitrari per convertir-se en una disciplina verificable, conscient i adaptativa.
