Isidre Fainé, president de la Fundació Bancària La Caixa, de CriteriaCaixa, de la Confederació Espanyola de Caixes d’Estalvis i de l’Institut Mundial de Caixes d’Estalvis i Bancs Minoristes, vicepresident de la Reial Acadèmia de Ciències Econòmiques i Financeres i acadèmic emèrit de la Reial Acadèmia Europea de Doctors (RAED), apel·la a un nou model de gestió empresarial a l’article “Por un liderazgo humanista”, que va publicar al suplement econòmic “Diners”, del diari “La Vanguardia”, el passat 22 de febrer. Per a aquest reconegut gestor i filantrop, l’actual context social exigeix un lideratge renovat i compromès amb les persones, que superi enfocaments exclusivament tècnics o instrumentalistes i posi al centre el valor intrínsec de l’ésser humà. Segons Fainé, el líder contemporani ja no ha de limitar-se a maximitzar resultats o eficiència, sinó que ha d’incorporar a la seva gestió exemplaritat, compromís social i una clara orientació humanista.
Dr. Isidro Fainé – Press Cambrabcn, CC BY-SA 2.0, via Wikimedia Commons
“Els que dirigim organitzacions hem de moure’ns entre els riscos i les incerteses, sense perdre de vista les oportunitats, per anticipar-nos als canvis del mercat sense renunciar a la confiança en les nostres capacitats. En aquest context, directius i empresaris hem de tenir la responsabilitat de marcar un lideratge conscient, compromès i humà. Avui s’espera dels líders empresarials no només eficiència, sinó exemplaritat i compromís social. La legitimitat del lideratge empresarial es construeix cada vegada més des d’aquesta utilitat social, des de la seva capacitat de generar no només beneficis econòmics, sinó també benestar col·lectiu. Aquest paper de l’empresari i del directiu requereix el suport de les polítiques públiques. Som agents de canvi que arrisquem, innovem i creem ocupació digna, pilar del benestar de les persones”, exposa Fainé a la seva argumentació.
“El líder emocionalment intel·ligent actua amb consciència, sensibilitat i visió de llarg termini. Liderar no és imposar, sinó proposar; no és manar, sinó escoltar, convèncer i servir. Liderar en positiu és obrir el cor, conrear bons hàbits i guiar l’equip. El lideratge no és posició de domini, sinó de servei. Es lidera amb l’exemple. El coratge, l’inconformisme i l’ambició ben entesa han de néixer del nostre interior. El rigor directiu culmina en decisions que combinen intel·ligència i intuïció, realisme i imaginació, serenitat i determinació. Implica conèixer-se a un mateix, assumir les limitacions pròpies i les de l’entorn, mantenir sempre els peus a terra”, afegeix.
L’acadèmic cita els fenòmens que marquen l’inici d’un nou cicle que s’ha de traslladar a la gestió: la consolidació de la integració europea, l’augment de les desigualtats socials, la polarització política, la persistència de conflictes geopolítics, l’avenç del canvi climàtic, les transformacions demogràfiques i l’impacte accelerat de la revolució tecnològica. Aquestes forces, considera, no només estan redefinint l’ordre internacional, sinó també la manera en què es gestionen les organitzacions i les economies. S’hi sumen uns avenços tecnològics marcats pel predomini creixent de la intel·ligència artificial, amb el risc de relegar com a protagonista de l’economia i la societat a l’ésser humà i al seu benestar. “El futur de les nostres empreses, i la prosperitat de la societat, no ho determinaran únicament les màquines, els mercats o les regulacions. Dependrà de la nostra capacitat humana per pensar i obrar amb sentit, amb saviesa, amb propòsit. En definitiva, de la nostra voluntat de liderar posant una mica més que estratègia i tècnica: posant l’ànima”, conclou.
.jpg){kind=link}
