Dr. Jaume Llopis
Jaume Llopis, professor emèrit d’IESE Business School i acadèmic de número i vicepresident de la Junta de Govern de la Reial Acadèmia Europea de Doctors (RAED), comparteix amb la comunitat acadèmica l’article “Rosalía i la innovació empresarial”, en el qual trasllada la capacitat de la cantant catalana d’arrossegar multituds i triomfar al mercat musical global amb una proposta original i trencadora al món dels negocis. Llopis ha desenvolupat una llarga i exitosa trajectòria al món de la gestió empresarial en empreses com Moulinex, Nestlé, La Unión y el Fénix Español i Borges International Group. De la seva vasta trajectòria acadèmica, al seu magisteri a IESE se sumen els seus cursos com a professor convidat a les escoles de negocis IPADE (Mèxic), AESE (Portugal), IDE (Equador), INCAE (Nicaragua), IEEM (Uruguai), MDE (Costa d’Ivori), l’Institut San Telmo de Sevilla, i EADA, a Barcelona. És autor de llibres de referència a l’àmbit de la gestió empresarial.
Rosalía i la innovació empresarial
Rosalía
Rosalía i els seus concerts són una gran suma d’actituds, virtuts, defectes i innovació, que són aplicables al món de l’empresa. El que fa Rosalía és una proposta integral de marca, execució i experiència.
- Visió clara i identitat forta.
Rosalía té un estil definit, una estratègia clara. En empresa defineix qui ets i qui no ets. Construeix una marca coherent (producte, comunicació, cultura). És una estratègia de diferenciació. - Innovació constant i sense por del risc.
Cada projecte seu supera expectatives. A l’empresa, innovar no és només millorar, és atrevir-se a canviar regles. - Experiència total, no només producte.
Els seus concerts combinen música, estètica, narrativa, coreografia… A l’empresa d’això se’n diu crear una experiència. - Energia i execució impecable.
El nivell de detall als seus xous és altíssim. A l’empresa, les idees no valen res sense execució, sense implantació de l’estratègia. Això és cultura d’excel·lència. - Narrativa i Story Telling.
Cada etapa de Rosalía té un concepte (no són cançons soltes). A l’empresa, és fonamental explicar una història: per què existeix la teva empresa?, què representa? Les marques que deixen empremta tenen relat, no són només un catàleg. - Autenticitat.
Rosalía genera fans fidels. A l’empresa, millor tenir menys clients fidels que molts d’indiferents. - Connexió emocional amb el públic.
Els seus concerts generen comunitat, no només espectadors ocasionals. A l’empresa, crear relació, no només transacció, és clau. Cal escoltar el client i fer-ho partícip. - Gestió de defectes i crítiques.
Rosalía ha estat criticada… i així i tot, creix. A l’empresa, les crítiques són inevitables i l’important és aprendre, ajustar, no perdre identitat. - Multidisciplinariedad.
Barreja música, moda, cultura digital, estètica visual… A l’empresa també cal trencar nínxols, integrar: màrqueting + producte + disseny + tecnologia.
Com a conclusió, Rosalía, en clau empresa, seria:
- Marca forta.
- Innovació valenta.
- Execució obsessiva.
- Experiència completa.
- Story Telling potent.
- Autenticitat radical
