Juan Pablo Ventosa, doctor en Economia i Empresa i soci fundador de la consultora Human Performance, va ingressar com a acadèmic de número de la Reial Acadèmia Europea de Doctors (RAED) durant una solemne cerimònia que es va celebrar el passat 18 de febrer a Foment del Treball, seu acadèmica. El recipiendari va llegir el discurs d’ingrés “Leadership Analytics: cap a un lideratge verificable i conscient”, en el qual va apel·lar a un lideratge empresarial que deixi de ser un concepte abstracte i arbitrari per esdevenir una disciplina verificable, conscient i adaptativa. Li va respondre en nom de la Reial Corporació l’acadèmic de número i degà de l’MBA de l’escola de negocis Esade David López.
Per al nou acadèmic, el lideratge a l’empresa actual suposa un factor crític per a la sostenibilitat de les organitzacions i el progrés social, tot i que fins ara s’ha basat més en percepcions sobre la personalitat i capacitat de qui l’exerceix o, simplement, ha estat cridat a exercir-lo per qüestions de propietat, consensos corporatius o experiència acumulada que en evidències sobre el seu desenvolupament. Per això la seva proposta, desenvolupada al llarg d’una àmplia i exitosa carrera al món de la consultoria empresarial, consisteix a aplicar mètodes analítics que permetin mesurar la qualitat del lideratge, avaluar el seu impacte i gestionar-lo com un actiu estratègic.
Dr. Juan Pablo Ventosa
“No trobem davant una necessitat pràctica: disposar d’un mecanisme que permeti governar el lideratge de l’organització amb la mateixa disciplina que s’aplica a altres assumptes de l’àmbit de l’organització com la qualitat, la seguretat o la sostenibilitat. La seva funció és garantir que la manera de dirigir es mantingui alineada amb el propòsit estratègic i amb els valors corporatius. Un mecanisme que busca no només alinear estils, sinó assegurar la coherència d’aquests amb l’estratègia convertint-lo en un actiu verificable i gestionable”, va assenyalar.
En aquest sentit, Ventosa va alertar sobre una crisi del lideratge en un context caracteritzat per canvis accelerats, transformació digital i incertesa global. Segons va explicar, moltes organitzacions manquen de sistemes objectius per avaluar la coherència i efectivitat dels seus directius, la qual cosa genera desconfiança, fragmentació cultural i pèrdua de propòsit. Per a l’expert, el lideratge no s’ha d’entendre com una qualitat individual, sinó com un sistema organitzatiu que defineix en el model Leadership Analytics, una anàlisi sistematitzada d’aspectes intangibles com la confiança, la coherència o el propòsit en indicadors verificables que ajuden a millorar la presa de decisions i la sostenibilitat empresarial.
L’economista va destacar com a la vista d’aquests indicadors, les organitzacions amb lideratge coherent obtenen millors resultats, més compromís del talent i més estabilitat. En canvi, la falta de lideratge efectiu genera costos ocults, deteriora el clima laboral i compromet el futur de les institucions. En la seva intervenció, el recipiendari va acabar amb una crida a professionalitzar el lideratge, ja que només un lideratge que combini dades, consciència i responsabilitat podrà afrontar els reptes del segle XXI i contribuir a construir organitzacions més confiables i societats més justes.
“El lideratge conscient i verificable no busca herois, sinó sistemes que produeixin coherència col·lectiva. En un temps de complexitat i desconfiança, aquella coherència és el nou capital. Les empreses que la gestionin amb mètode i propòsit seran les que mereixin perdurar. El pensament acadèmic té ara el repte d’acompanyar aquest canvi. La ciència del lideratge ha d’unir les eines de l’anàlisi amb la profunditat del judici ètic. Només així l’economia podrà recuperar el seu sentit original: servir al benestar comú”, va concloure el ponent.
Autor de l’obra de referència en gestió de recursos humans “Leadership Analytics”, Ventosa impulsa una visió innovadora del lideratge entès com a sistema que integra ciència, consciència i resultats. El seu enfocament combina l’experiència directiva amb una sòlida base metodològica que vincula la qualitat i la quantitat de lideratge amb la sostenibilitat empresarial. Ha desenvolupat la seva carrera com a professor, consultor i conseller, acompanyant directius, consells i famílies empresàries a Espanya i Llatinoamèrica, i ha donat docència en escoles de negoci de referència. Per la seva part, Human Performance és una consultora de referència en gestió del talent i eficiència organitzacional amb seus a Madrid, Barcelona, Ciutat de Mèxic i Monterrey que té una àmplia experiència a l’assessoria a firmes internacionals de primer nivell.
