Joan Francesc Corona presenta el estudio «El gobierno de la empresa familiar»
Joan Francesc Corona, académico de número de la Real Academia Europea de Doctores-Barcelona 1914 (RAED) y director general del Instituto de la Empresa Familiar, ha presentado el estudio «El gobierno de la empresa familiar», donde glosa y pone al día las recomendaciones de la «Guía de buen gobierno en la empresa familiar» una obra pionera de referencia que elaboró hace ya más de una década el propio Instituto de la Empresa Familiar con la colaboración de la escuela de negocios IESE y la Fundación de Estudios Financieros, tres instituciones de referencia internacional en los estudios de gestión empresarial.
Corona analiza las distintas estructuras que se dan en estas sociedades y propone modelos de gestión específicos para cada una de ellas con una serie de objetivos claros y concisos: materializar la misión que desde el punto de vista de la familia tiene la empresa, preservar el patrimonio, los valores y la cultura de la familia emprendedora, evitar conflictos familiares y, en su caso, ayudar a solucionarlos, diseñar una adecuada planificación patrimonial que compatibilice las necesidades financieras de la familia con las de la empresa, potenciar la comunicación entre accionistas familiares e impulsar el desarrollo del liderazgo en las generaciones futuras.
Dr. Joan Francesc Corona
«El gobierno familiar puede desarrollarse a través de mecanismos formales o informales, aunque el crecimiento de la familia y de la empresa aconsejan introducir elementos formales en cuanto ello sea posible. La naturaleza de estos mecanismos depende, al igual que la de los de administración, del tipo de empresa, de su tamaño y del número de generaciones que se hayan incorporado al proyecto -sintetiza el académico-. En la medida en que las empresas crezcan y se vayan sucediendo nuevas generaciones, es recomendable que el gobierno familiar se realice a través de mecanismos como la Asamblea Familiar y el Consejo de Familia, y que se materialice documentalmente, por ejemplo, mediante protocolos familiares. Es muy conveniente, además, discutir de forma periódica la forma en que dichas estructuras pueden ser actualizadas en respuesta a los requerimientos de un sistema de gobierno y de relaciones que cambian con el paso del tiempo».
Corona analiza uno por uno estos órganos de gobierno propios de la empresa familiar, establece el modelo de relación entre la familia y la empresa y define otro órgano que ha resultado fundamental para la pervivencia de la empresa familiar a lo largo de varias generaciones: el Protocolo Familiar, un documento que contiene de forma expresa la manera en que la familia desea dar respuestas a sus objetivos corporativos. Clarifica las relaciones entre familia y empresa y, por encima de todo, busca evitar los conflictos familiares. Corona propone una serie de pautas para elaborarlo y concluye con unos consejos fundamentales que articula en ocho puntos.
