Dr. Jaume Llopis
Jaume Llopis, profesor emérito de IESE Business School y académico de número y miembro de la Junta de Gobierno de la Real Academia Europea de Doctores-Barcelona 1914 (RAED), protagonizó el pasado 31 de octubre la primera cita del nuevo ciclo «Catalunya Debats» que organiza el Círculo Ecuestre de Barcelona con la finalidad de debatir sobre diversos temas de actualidad en los ámbitos de la economía, la cultura y el deporte. Introducido por Enrique Lacalle, presidente de la institución, Llopis presentó un estudio detallado de los modelos de propiedad y gobernanza en el fútbol, ilustrado a través del caso del Futbol Club Barcelona, y ofreció una visión de los desafíos y oportunidades que enfrenta este deporte en la actualidad. «La comprensión de estas dinámicas es crucial para garantizar un desarrollo sostenible y equitativo en el futuro del fútbol a nivel global», enmarcó el académico su presentación.
El experto desglosó los principales modelos de propiedad que coinciden en la actualidad, que en algún caso llegan a desvirtuar la competición de máximo nivel: la asociativa, la del modelo de Sociedad Anónima Deportiva en sus diferentes formulaciones legales en cada país, la bursátil, el modelo no articulado de club Estado y los modelos híbridos. A partir de ahí abrió el debate de sobre cuál es el modelo de propiedad que más conviene al Barça, teniendo en cuenta las debilidades que está mostrando como club social tradicional, tanto en el marco de la representatividad como, sobre todo, de capacidad financiera. «El modelo de propiedad del Barça es perverso, porque no hay control sobre la junta. No hay fórmulas eficaces para controlar la gestión de los directivos», señaló.
Ante el déficit económico que arrastra la entidad y que han llevado a la actual Junta Directiva a vender activos para amortiguar unas pérdidas operativas en los últimos tres ejercicios que el propio Llopis cifró en 1.000 millones de euros, el experto presentó la oportunidad que supondría para el club explorar el modelo híbrido del Bayern de Múnich, sacando al mercado una parte del club sin desvirtuar su modelo de gestión y obteniendo así unos recursos que le servirían para erradicar la deuda actual y ganar tesorería. El Bayern, en concreto, está participado por empresas alemanas de primer nivel como Audi, Adidas y Allianz.
«El Barça está valorado en 5.500 millones de dólares, según Forbes, tan solo por detrás del Real Madrid y el Manchester United. Y Brand Finance valoraba la marca Barça en 1.450 millones, aunque el valor cayó en 150 millones cuando se marchó Leo Messi. De la misma forma, según datos de Deloitte, el Barça es el séptimo club del mundo en generación de ingresos actualmente. Es, por tanto un club atractivo», expuso el académico, que planteó como cruz una situación que amenaza su viabilidad. «El Barça actual está peor porque tiene menos patrimonio, genera menos ingresos, gasta más y tiene más deuda, los 1.200 millones reconocidos por Eduard Romeu, vicepresidente económico del club, más los 1.450 millones del Espai Barça. Estamos hablando de unos 3.000 millones de deuda que, con los intereses, pueden llegar a 4.000″, aseguró.
Para afrontar esta situación, Llopis lideró una iniciativa impulsada por varios colectivos y socios a nivel particular del Futbol Club Barcelona, dirigida a la Comisión Económica de esta institución deportiva para solicitar el informe y las recomendaciones de la comisión de obligada elaboración según los estatutos del club sobre la operación de financiación del nuevo Spotify Camp Nou y el proyecto Espai Barça. Estos grupos de socios consideran que no se está cumpliendo con el acuerdo que la asamblea de socios compromisarios aprobó en octubre del 2021 y que, entre otras cuestiones, contemplaba la construcción del Palau Blaugrana por 420 millones de euros, cifra que no figura en el acuerdo de financiación. El académico es socio del Barça desde hace 72 años, con el carnet número 890, hecho que lo convierte en uno de los mil senadores de la institución. En 1978 fue responsable del Barça Atlètic.
Llopis ha desarrollado una larga y exitosa trayectoria en el mundo de la gestión empresarial en empresas como Moulinex, Nestlé, La Unión y el Fénix Español y Borges International Group. De su vasta trayectoria académica, a su magisterio en IESE se suman sus cursos como profesor invitado en las escuelas de negocios IPADE (México), AESE (Portugal), IDE (Ecuador), INCAE (Nicaragua), IEEM (Uruguay), MDE (Costa de Marfil), el Instituto San Telmo de Sevilla, y EADA, en Barcelona. Es autor de libros de referencia en el ámbito de la gestión empresarial.
