Juan Pablo Ventosa, doctor en Economía y Empresa y socio fundador de la consultora Human Performance, ingresó como académico de número de la Real Academia Europea de Doctores (RAED) durante una solemne ceremonia que se celebró el pasado 18 de febrero en Fomento del Trabajo, sede académica. El recipiendario leyó el discurso de ingreso «Leadership Analytics: hacia un liderazgo verificable y consciente», en el que apeló a un liderazgo empresarial que deje de ser un concepto abstracto y arbitrario para convertirse en una disciplina verificable, consciente y adaptativa. Le respondió en nombre de la Real Corporación el académico de número y decano del MBA de la escuela de negocios Esade David López.
Para el nuevo académico, el liderazgo en la empresa actual supone un factor crítico para la sostenibilidad de las organizaciones y el progreso social, aunque hasta ahora se ha basado más en percepciones sobre la personalidad y capacidad de quien lo ejerce o, simplemente, ha sido llamado a ejercerlo por cuestiones de propiedad, consensos corporativos o experiencia acumulada que en evidencias sobre su desarrollo. De ahí que su propuesta, desarrollada a lo largo de una amplia y exitosa carrera en el mundo de la consultoría empresarial, consista en aplicar métodos analíticos que permitan medir la calidad del liderazgo, evaluar su impacto y gestionarlo como un activo estratégico.
Dr. Juan Pablo Ventosa
«No encontramos ante una necesidad práctica: disponer de un mecanismo que permita gobernar el liderazgo de la organización con la misma disciplina que se aplica a otros asuntos del ámbito de la organización como la calidad, la seguridad o la sostenibilidad. Su función es garantizar que la forma de dirigir se mantenga alineada con el propósito estratégico y con los valores corporativos. Un mecanismo que busca no sólo alinear estilos, sino asegurar la coherencia de éstos con la estrategia convirtiéndolo en un activo verificable y gestionable», señaló.
En este sentido, Ventosa alertó sobre una crisis del liderazgo en un contexto caracterizado por cambios acelerados, transformación digital e incertidumbre global. Según explicó, muchas organizaciones carecen de sistemas objetivos para evaluar la coherencia y efectividad de sus directivos, lo que genera desconfianza, fragmentación cultural y pérdida de propósito. Para el experto, el liderazgo no debe entenderse como una cualidad individual, sino como un sistema organizativo que define en el modelo Leadership Analytics, un análisis sistematizado de aspectos intangibles como la confianza, la coherencia o el propósito en indicadores verificables que ayudan a mejorar la toma de decisiones y la sostenibilidad empresarial.
El economista destacó cómo a la luz de estos indicadores, las organizaciones con liderazgo coherente obtienen mejores resultados, mayor compromiso del talento y mayor estabilidad. En cambio, la falta de liderazgo efectivo genera costes ocultos, deteriora el clima laboral y compromete el futuro de las instituciones. En su intervención, el recipiendario concluyó con un llamamiento a profesionalizar el liderazgo, ya que sólo un liderazgo que combine datos, conciencia y responsabilidad podrá afrontar los retos del siglo XXI y contribuir a construir organizaciones más confiables y sociedades más justas.
«El liderazgo consciente y verificable no busca héroes, sino sistemas que produzcan coherencia colectiva. En un tiempo de complejidad y desconfianza, esa coherencia es el nuevo capital. Las empresas que la gestionen con método y propósito serán las que merezcan perdurar. El pensamiento académico tiene ahora el reto de acompañar este cambio. La ciencia del liderazgo debe unir las herramientas del análisis con la profundidad del juicio ético. Sólo así la economía podrá recuperar su sentido original: servir al bienestar común», concluyó el ponente.
Autor de la obra de referencia en gestión de recursos humanos «Leadership Analytics», Ventosa impulsa una visión innovadora del liderazgo entendido como sistema que integra ciencia, consciencia y resultados. Su enfoque combina la experiencia directiva con una sólida base metodológica que vincula la calidad y la cantidad de liderazgo con la sostenibilidad empresarial. Ha desarrollado su carrera como profesor, consultor y consejero, acompañando a directivos, consejos y familias empresarias en España y Latinoamérica, y ha impartido docencia en escuelas de negocio de referencia. Por su parte, Human Performance es una consultora de referencia en gestión del talento y eficiencia organizacional con sedes en Madrid, Barcelona, Ciudad de México y Monterrey que cuenta con una amplia experiencia en la asesoría a firmas internacionales de primer nivel.
