Pedro Nueno
Titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial de la Escuela de Negocios IESE-Universidad de Navarra, presidente de la Escuela de Negocios Internacional China-Europa y académico de número y presidente de la Sección de Ciencias Sociales de la Real Academia Europea de Doctores-Barcelona 1914 (RAED)
Artículos publicados en el diario «La Vanguardia» el 23 y 30 de enero y 6 de febrero de 2022
Pedro Nueno, profesor de la escuela de negocios IESE-Universidad de Navarra, presidente de la Escuela de Negocios Internacional China-Europa (Ceibs) y académico de número y presidente de la Sección de Ciencias Sociales de la Real Academia Europea de Doctores-Barcelona 1914 (RAED), reflexiona sobre las oportunidades que ofrece la recuperación económica tras la pandemia y las nuevas y viejas formas de hacer negocios, con la corrección política como un nuevo lastre en los artículos «Cargando», «Eligiendo» y «Prestigiando», que ha ido publicando en el diario «La Vanguardia» entre los pasados 23 de enero y 6 de febrero de 2022.
En «Cargando», el académico reflexiona sobre la realidad del coche eléctrico, su futuro y el pragmatismo de los fabricantes frente a las muestras de buenismo y una vacua legislación que ofrecen algunos gobiernos. «Los coches duran muchos años, el promedio es de 13 o 14. Por lo tanto, aunque los eléctricos se vayan vendiendo, en el mercado tienen muy poca participación y para rato. Si yo fuese un fabricante de coches alemán, por ejemplo (no sé si hay alguno) y tuviese algunas fábricas fuera, de momento fabricaría algunos coches eléctricos, pero fuera de Alemania, en fábricas donde si el tema no funciona, pudiese cerrar. Si el tema fuese bien ya me llevaría la fabricación a Alemania», señala con sorna.
Dr. Pedro Nueno
Por su parte, en «Eligiendo» habla desde la experiencia sobre la promoción a cargos de responsabilidad en la empresa a mujeres o representantes de minorías étnicas más allá de su competencia profesional. «En el fondo de capital riesgo que se me ocurrió crear hace más de 20 años dentro de mi escuela, el IESE, y que la dirección me apoyó, todas las personas que lo han dirigido han sido mujeres. Cuando lancé el programa máster en mi escuela de China, fue una mujer quien se hizo cargo. Y cuando lanzamos un campus en Zúrich, fue una profesora china, muy internacional, quien se fue a vivir a Zúrich un buen tiempo. Pero nunca se eligió a una mujer por ser mujer. Se eligió al mejor candidato entre los disponibles. Y esta es mi recomendación. Ser hombre o mujer no debe ser un criterio para elegir un directivo o un profesor. El currículum es lo que importa. La experiencia, la preparación, la disponibilidad a realizar bien el trabajo con el esfuerzo que requiera», afirma con rotundidad.
Finalmente, en «Prestigiando», Nueno reflexiona sobre la importancia de la sinceridad y el buen hacer en la gestión empresarial. Incluso cuando las decisiones que se tomen supongan una práctica poco común o un beneficio para un competidor si eso comporta un beneficio para la propia empresa. Para ello, inicia su argumentación con un curioso y revelador ejemplo personal: «Un colega me recordaba cuando esta era la última frase de mis clases: ‘Hay que hacer las cosas bien, por ética, y porque si no lo hacemos bien lo sabrá todo el mundo, porque la confidencialidad no existe’. Había llegado a contratar a un actor que se disfrazaba de guardia civil y cuando yo decía que la confidencialidad no existe, entraba en la clase, me esposaba y decía gritando: ‘Profesor, nos hemos enterado de todo. Acabe usted la clase y a la cárcel’. Mi idea era que si un día les propusiesen algo incorrecto se acordasen de aquella clase».
