Dr. Jaume Llopis
Jaume Llopis, profesor emérito de IESE Business School y académico de número y vicepresidente de la Junta de Gobierno de la Real Academia Europea de Doctores (RAED), participó en la sesión que el Club Rotary Metropolitano del Camp de Tarragona celebró el pasado 17 de septiembre en el restaurante del hotel boutique Mas Passamaner de La Seva del Camp con la conferencia «Reptes i amenaces per a la competitivitat empresarial», en la que abordó la necesidad de la empresa actual de adaptarse a las innovaciones tecnológicas y al mundo digital, apostar decididamente por la sostenibilidad y configurar mecanismos de control para intervenir ante episodios de inestabilidad económica y financiera y riesgos de ciberseguridad.
Para el ponente, la innovación continua y la agilidad empresarial deben estar entre las prioridades del gestor empresarial actual, quien debe velar por la formación continua del personal de la empresa y el desarrollo del capital humano. Asimismo debe explorar todas las alianzas estratégicas y de colaboración que puedan crear valor, fomentar políticas de gestión del riesgo y resiliencia organizativa y establecer la sostenibilidad siempre como una ventaja competitiva en la estrategia empresarial. «Las empresas compiten en un entorno global y cambiante y la digitalización y la sostenibilidad se han convertido en retos y oportunidades clave en un entorno empresarial en el que el talento humano sigue siendo un activo estratégico fundamental. En este contexto, la agilidad en la toma de decisiones, la innovación y la colaboración marcan la diferencia competitiva, aunque siempre hay que estar alerta ante amenazas como la inestabilidad económica y la ciberseguridad, que requieren un valor como la resiliencia, que es necesario cultivar en el modelo de gestión actual», afirmó el experto.
Llopis destacó otras estrategias como la internacionalización, fundamental para compensar la caída de la demanda interna, diversificar los riesgos y aprovechar las ventajas del escalonamiento compensando la saturación del mercado doméstico en mercados menos maduros y con mayor potencial de crecimiento. En este sentido, aconsejó la exploración de diversas vías como la exportación, la inversión directa mediante una filial propia o la compra de una empresa local, la creación de una ‘Joint Venture’ con socios locales o extranjeros, los acuerdos de licencias o franquicias o bien la subcontratación de actividades o funciones en el exterior. «No hay patrones establecidos, sino vestidos a medida. Cada empresa debe trazar su propio camino y seguirlo, adaptando la estrategia a su punto de partida y a las capacidades y recursos que tenga o pueda conseguir», señaló.
De la misma forma, presentó lo que considera las bases o punto de la nueva dirección general, marcadas por la transformación del entorno competitivo y las exigencias de consumidores, empleados y resto de grupos de interés. «Se imponen nuevos estilos de liderazgo y nuevas prioridades directivas. No se trata de qué se hace, sino de cómo y por qué se hace. Se impone la creación de una identidad corporativa potente y atractiva. Es importante crear una cultura empresarial que pueda atraer y captar el mejor talento, fidelizar a los consumidores y ser un referente de buenas prácticas empresariales. Las nuevas generaciones de empleados demandan líderes cercanos, empáticos y más humanos. Poner el foco en las personas y en el desarrollo del talento es la clave para la rentabilidad y el éxito a largo plazo. Hay que aprender a aprender, incorporar sistemáticamente nuevos conocimientos y habilidades. La velocidad, asimismo, se ha convertido en un factor crítico por la competitividad empresarial. Y para tenerla hay que descentralizar la toma de decisiones, fomentar la iniciativa individual y el emprendimiento colectivo y simplificar procesos», consideró.
Llopis ha desarrollado una larga y exitosa trayectoria en el mundo de la gestión empresarial en empresas como Moulinex, Nestlé, La Unión y el Fénix Español y Borges International Group. De su vasta trayectoria académica, a su magisterio en IESE se suman sus cursos como profesor invitado en las escuelas de negocios IPADE (México), AESE (Portugal), IDE (Ecuador), INCAE (Nicaragua), IEEM (Uruguay), MDE (Costa de Marfil), el Instituto San Telmo de Sevilla, y EADA, en Barcelona. Es autor de libros de referencia en el ámbito de la gestión empresarial.
