Dr. Carlos Mallo
Carlos Mallo, catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Carlos III de Madrid, director del Centro de Estudios, Investigación y Formación Continua Francisco Tomás y Valiente, académico correspondiente de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y académico emérito de la Real Academia Europea de Doctores-Barcelona 1914 (RAED), publica en el último número de la revista «CCA Insight», publicación de referencia para los profesionales de control de gestión editada por el Instituto Global de Controladores Colegiados, el artículo «Función del ‘controller’ en el planteamiento estratégico sobre costes y precios», en el que aborda el papel de esta figura esencial en la estrategia de la empresa en un mercado en transformación como el actual en aspectos clave como la competitividad en precios, la digitalización de los procesos industriales y corporativos, la ciberseguridad o la gestión de la inflación.
«El ‘controller’ debe ser un miembro destacado del comité ejecutivo de dirección que, como si fuera un cerebro único, compenetrado y solidario, debe tomar decisiones estratégicas y tácticas de la empresa. Bajo la coordinación del presidente ejecutivo, y compartiendo toda la información y conocimiento global de todas las áreas funcionales, así como las hipótesis estratégicas de largo plazo, debe participar en la toma de decisiones continuas para satisfacer los objetivos de todos los agentes ‘shareholders’ y ‘stakeholders’ de la empresa. En este contexto, las funciones esenciales del controller son elaborar la información para tomar decisiones adecuadas de corto y largo plazo, verificar y controlar que se ejecuten conforme a los acuerdos adoptados y establecer el sistema de evaluación y control continuo, mediante el cálculo de las desviaciones y la propuesta de su corrección. Por tanto, debe ser el principal responsable y ejecutar la planificacion táctica y estratégica de la empresa», inicia el académico su argumentación.
Mallo pone como ejemplo de la situación actual épocas anteriores de crisis, como la del petróleo de la década de los 70 del siglo pasado y la actuación determinante del controller del momento en empresas de diversos sectores, con afectaciones diversas, en la verificación de precios y utilización de recursos. Asimismo, apunta a la importancia capital de la planificación estratégica a largo plazo, ofreciendo modelos y prioridades, e incide en una herramienta fundamental como los ERP o sistemas de planificación de recursos empresariales, fundamentados en una plataforma digital que permiten la unificación y organización de todas las áreas de la empresa así como de sus tareas.
«Han aparecido numerosas aplicaciones para resolver los problemas de administración y planificación, que cada vez aumentan exponencialmente la velocidad para realizar operaciones. Así, los ERP son programas informáticos que procesan en datos la actividad por ámbitos funcionales (compras, producción y distribución y ventas) apoyándose en algoritmos que facilitan su registro, interpretación y permiten un eficaz control de realización económica y financiera. La transformación digital, sumada a la informatización, conectividad e internet, permite añadir software a los procesos y a los productos. Además, el internet de las cosas, la robótica y el almacenamiento ‘cloud’, en red y los nuevos anchos de banda 5G reducen la latencia de respuesta y posibilitan el seguimiento instantáneo y el control de actividades desplazadas manteniendo sistemas de gestión centralizada optimizando costes», destaca.
Experto en contabilidad y gestión, Mallo ha trabajado como directivo de compañías industriales y comerciales y en la auditoria y consultoría de empresas. Ha publicado numerosos trabajos de investigación y libros, entre los que destacan «Contabilidad de costes (economía y empresa)», «Contabilidad de dirección para la toma de decisiones: Contabilidad de gestión y de costes», «Normas internacionales de contabilidad (Administración)», «Contabilidad financiera. Un enfoque actual» o «Introducción a la contabilidad financiera», todos ellos obras de referencia. Su última obra es «Estrategia para la recuperación con fondos europeos. Coopetivismo: claves y argumentos» (Círculo Rojo), que ha escrito junto al empresario y economista Manuel Gago, vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, una práctica guía para que directivos y empresarios proyecten iniciativas de resiliencia para sus negocios y les ayude a identificar oportunidades para captar fondos europeos de recuperación.
