Dr. Juan Pablo Ventosa
Juan Pablo Ventosa, socio fundador de la consultora Human Performance y académico de número de la Real Academia Europea de Doctores (RAED), defiende un nuevo modelo de gestión empresarial basado en una cultura corporativa sólida en un reportaje publicado el pasado 27 de febrero por el diario mexicano «Excelsior». Ventosa ha desarrollado parte de su labor empresarial e investigadora en este país, donde cuenta con dos sedes, en Ciudad de México y Monterrey, de Human Performance, firma de referencia en gestión del talento y eficiencia organizacional con una amplia experiencia en la asesoría a firmas internacionales de primer nivel también localizada en Madrid y Barcelona.
Para el académico, el concepto corporativo de comunidad, tanto de puertas adentro como en su proyección exterior, se ha convertido en un factor clave para el rendimiento empresarial, ya que influye directamente en la rentabilidad, la productividad y la capacidad de retener talento. Durante años la cultura organizacional fue vista como un elemento «blando», pero actualmente se reconoce como una variable estratégica para ejecutar con éxito la estrategia de negocio, señala. Para ello, el reportaje, firmado por la periodista Alicia Jaramillo, aporta datos concluyentes: las empresas con altos niveles de compromiso de sus empleados pueden aumentar hasta un 21% su rentabilidad y un 17% su productividad, lo que demuestra que la cultura interna impacta en el desempeño operativo.
Ventosa señala que muchas organizaciones fracasan no por falta de estrategia, sino porque su cultura interna no está preparada para implementarla. Aunque la mayoría de los directivos considera que una cultura fuerte es esencial para el éxito, pocas empresas logran alinear realmente sus valores y comportamientos con sus objetivos estratégicos. Asimismo, citando la experiencia de Human Performance, el reportaje destaca que una cultura mal gestionada provoca rotación de personal, absentismo y dificultades para adaptarse a cambios, mientras que las organizaciones que fomentan confianza, responsabilidad y colaboración tienen mayor resiliencia frente a transformaciones del mercado y tecnológicas.
«En un escenario caracterizado por transformación digital, competencia global y evolución constante de las expectativas del talento, la cultura organizacional emerge como un diferenciador estratégico medible. Su omisión ya no representa únicamente un riesgo reputacional, sino un riesgo operativo. Desde esta perspectiva, la pregunta central para los equipos directivos no se limita al diseño de la estrategia, sino a la capacidad real de la cultura organizacional para sostenerla bajo presión», concluye el texto.
Autor de la obra de referencia en gestión de recursos humanos «Leadership Analytics», Ventosa impulsa una visión innovadora del liderazgo entendido como sistema que integra ciencia, consciencia y resultados. Su enfoque combina la experiencia directiva con una sólida base metodológica que vincula la calidad y la cantidad de liderazgo con la sostenibilidad empresarial. Ha desarrollado su carrera como profesor, consultor y consejero, acompañando a directivos, consejos y familias empresarias en España y Latinoamérica, y ha impartido docencia en escuelas de negocio de referencia. El experto ingresó como académico de número de la RAED el pasado 18 de febrero con el discurso de ingreso «Leadership Analytics: hacia un liderazgo verificable y consciente», en el que apeló a un liderazgo empresarial que deje de ser un concepto abstracto y arbitrario para convertirse en una disciplina verificable, consciente y adaptativa.
