Dr. Pedro Nueno
Pedro Nueno, profesor de la escuela de negocios IESE-Universidad de Navarra, presidente de la Escuela de Negocios Internacional China-Europa y académico emérito de la Real Academia Europea de Doctores (RAED), ofrece diversos consejos sobre gestión empresarial basados tanto en sus investigaciones como en su propia y vasta experiencia, en los artículos «Vendiendo», «Humildando», «Siguiendo» y «Creciendo», que ha publicado en la sección de Economía del diario «La Vanguardia» entre los meses de agosto y septiembre.
En «Vendiendo», el experto reflexiona sobre la gestión de la empresa familiar y la conveniencia, en algunos casos, de delegarla o incluso negociar un cambio de propiedad, parcial o sobre la totalidad de la firma. «Cuando hay que vender una empresa es importante hacerlo rápido y bien. Si se va atrasando la venta puede ser que se vaya perdiendo valor porque aquellos que estén en el sector y podrían comprar la empresa, si no tienen esa oportunidad, van invirtiendo en financiar el crecimiento de sus instalaciones», considera.
Por su parte, en «Humildando», el académico destaca la importancia de cultivar el valor de la humildad en los gestores empresariales desde su formación. «Si en una escuela de dirección de empresas los profesores son humildes, probablemente transmitirán este valor a los alumnos. La arrogancia cierra conexiones entre personas, pero la humildad las abre y las mantiene. Esta humildad de algunos empresarios que hicieron cursos en los que me tocó ser profesor me ha facilitado hacerles posteriormente preguntas sobre temas en que tienen experiencia. Y cuando un antiguo alumno me explica con humildad un problema que está sufriendo, me siento obligado a ayudarle como sea», afirma.
En «Siguiendo», el presidente de la Escuela de Negocios Internacional China-Europa insta al sector de la automoción a tener muy en cuenta las oportunidades tanto del mercado como del sector productivo chino. «Con su prestigio, las marcas europeas pueden beneficiarse del interés de los chinos que se van a comprar un coche. Una forma de tener un mejor precio es montar fábricas en China para hacer allí los coches. Además, si las marcas europeas y americanas venden a precios chinos o muy próximos se colocarán muy bien en el mercado local y eso les asegura un buen futuro. Hemos de seguir fabricando automóviles en Europa. Somos capaces de diseñarlos y fabricarlos muy bien y de tener muy buenos distribuidores. Los costes en China irán subiendo y los chinos seguirán manteniendo su interés en marcas europeas que allí tienen prestigio. Sigamos siendo muy eficientes aquí y, cómo no, con fábricas allá», aconseja.
Finalmente, en «Creciendo», Nueno insta a los gestores clásicos, frecuentemente al frente de empresas familiares, a no obviar la importancia de la innovación y la internacionalización para garantizar el futuro de su proyecto. «No nos engañemos y asegurémonos que estamos tecnológicamente bien y con despliegue internacional relevante. Tengamos en cuenta que vivimos un momento para una variedad de alternativas. Muchas empresas han visto que los mercados se despertaban tras varios años descansando y que era un momento de dormir pocas horas y despierto seguir muy bien los mercados, ponernos al día en el área tecnológica y aprovechar las ganas de las entidades financieras de poner dinero en buenas oportunidades. Estas ventajas no suelen durar años y cuando aparecen hay que aprovecharlas con rapidez», concluye.
