![\"\"](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_incertidumbre-dstNtc.jpg\")
Jos\u00e9 \u00c1ngel Brand\u00edn<\/strong><\/a>, doctor en Govern i Cultura de les Organitzacions, va ingressar com a acad\u00e8mic corresponent de la Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors-Barcelona 1914<\/strong> (RAED) durant una cerim\u00f2nia que va tenir lloc el passat 6 de juny al Sal\u00f3 d’Actes de Foment del Treball Nacional<\/strong><\/a>, seu de l’Acad\u00e8mia. El recipiendari va llegir el discurs d’ingr\u00e9s “La confianza razonada: un medio para la gesti\u00f3n de la incertidumbre en los procesos de las organizaciones”<\/strong><\/a>. Li va respondre en nom de la Reial Corporaci\u00f3 l’acad\u00e8mic de n\u00famero Jos\u00e9 Daniel Barquero<\/strong><\/a>. A l’acte van assistir m\u00e9s de 100 persones i una vintena d’acad\u00e8mics.<\/p>\nDespr\u00e9s de definir el concepte de confian\u00e7a raonada mitjan\u00e7ant una s\u00e8rie de punts i condicionants, analitzar la relaci\u00f3 entre la confian\u00e7a i la desconfian\u00e7a dins el marc de l’organitzaci\u00f3 empresarial, definir i alertar sobre la confian\u00e7a incondicional i ressenyar l’origen i avaluar la fiabilitat, el nou acad\u00e8mic aborda el desenvolupament d’aquesta confian\u00e7a raonada al si de l’organitzaci\u00f3 partint de la relaci\u00f3 entre cooperaci\u00f3 i confian\u00e7a i posa en consideraci\u00f3 el seu valor davant la gesti\u00f3 de la incertesa.<\/p>\n “La confian\u00e7a no \u00e9s el primer: ho \u00e9s la fiabilitat, tot i que l’acci\u00f3 de confiar s\u00ed que sigui el realment determinant, fins i tot el m\u00e9s important si es vol veure aix\u00ed. I aix\u00f2 des de la convicci\u00f3 que la majoria de les persones la major part de les vegades desitgem realment contribuir dins dels l\u00edmits de la nostra capacitat a la missi\u00f3 de l’organitzaci\u00f3 en la qual exercim la nostra comesa i, a m\u00e9s, volem i som capa\u00e7os de desplegar nivells d’iniciativa, creativitat i autocontrol adequats a les tasques que desenvolupem i als objectius que ens s\u00f3n encomanats. Plantejament aquest compatible amb la recomanaci\u00f3 incondicional d’incrementar de forma proactiva la nostra fiabilitat, ja que res del que s’ha dit ni observat ho desaconsella, ni dins ni fora de l’\u00e0mbit organitzacional. Fiabilitat que, com a fonament de la confian\u00e7a raonada, resulta ser aix\u00ed punt de partida per a l’establiment d’un equilibri eficient i veritablement hum\u00e0 entre la confian\u00e7a i el control als processos de l’organitzaci\u00f3. Conclusi\u00f3 esperan\u00e7ada i alhora motiu per a ulteriors reflexions no menys prometedores”, conclou Brand\u00edn.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/ingreso-RAED-Jose-Angel-Brandin-Lorenzo-12.jpg\")
Especialista en avaluaci\u00f3 de riscos, control intern i auditoria interna i actual director d’Auditoria Interna a Espanya del h\u00f2lding aeron\u00e0utic International Airlines Group<\/strong><\/a> (IAG), el nou acad\u00e8mic analitza al seu treball les facetes i diferents graus de la confian\u00e7a dins de l’empresa, detenint en el que s’anomena la confian\u00e7a raonada, i el seu valor estrat\u00e8gic per a qualsevol societat mercantil. “A l’\u00e0mbit de les organitzacions no aconsegueixen copsar totalment l’ess\u00e8ncia de la confian\u00e7a, les perspectives que la identifiquen principalment com un est\u00edmul per a la creativitat, la innovaci\u00f3, la satisfacci\u00f3, la cohesi\u00f3, la vinculaci\u00f3 i la motivaci\u00f3 o la productivitat; com a mitj\u00e0 facilitador en la gesti\u00f3 del conflicte, la negociaci\u00f3, l’assumpci\u00f3 de la cadena de comandament, la coordinaci\u00f3, la cooperaci\u00f3 i l’intercanvi d’informaci\u00f3 i coneixement dins i entre les organitzacions, o b\u00e9 com a complement al poder de les jerarquies i als incentius econ\u00f2mics propis del mercat per dirigir les transaccions econ\u00f2miques”, inicia Brand\u00edn la seva reflexi\u00f3.<\/p>\nDiscurs d’ingr\u00e9s<\/a><\/h3>\n\n\t\t