![\"\"](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutt-Futbol-Club-Barcelona-Barca-2.91.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
Jaume Llopis<\/strong><\/em><\/a>, professor em\u00e8rit d’IESE Business School<\/strong> i acad\u00e8mic numerari i vicepresident de la Junta de Govern<\/strong> de la Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors<\/strong> (RAED), reflexiona sobre l’actualitat del Futbol Club Barcelona<\/strong>, on destaca com un dels socis m\u00e9s cr\u00edtics amb la gesti\u00f3 de l’actual Junta Directiva<\/strong> que lidera Joan Laporta<\/strong> des que va deixar marxar a Leo Messi<\/strong>, en una entrevista publicada el passat 2 d’agost pel portal Cul\u00e9 Man\u00eda<\/strong>. Llopis va formar part de la Comissi\u00f3 Espai Bar\u00e7a<\/strong> amb Laporta com a president, tot i que va acabar abandonant les seves responsabilitats per discrep\u00e0ncies amb els gestors del club.<\/p>\n En conversa amb el periodista V\u00edctor Malo<\/strong>, el vicepresident de la RAED assegura que el Bar\u00e7a \u00e9s pitjor en molts sentits des que l’actual Junta va agafar el relleu el 2021 de la que presidia Josep Maria Bartomeu<\/strong>. “Tenim menys patrimoni i tenim molt\u00edssim m\u00e9s deute. Quina \u00e9s la millor manera de saber-ho? El balan\u00e7, que \u00e9s el que determina la salut d\u2019una empresa. A mi m’agradaria veure ara un balan\u00e7 a 30 de juny del 2025, quatre anys i tres mesos despr\u00e9s del balan\u00e7 del 2021, quan Laporta va agafar el club. I els comparar\u00edem. Aix\u00f2 demostraria que el Futbol Club Barcelona \u00e9s financerament pitjor. Primer, perqu\u00e8 tenim menys patrimoni. S’ha venut patrimoni per 900 milions d’euros amb les palanques. I, d’altra banda, tenim molt\u00edssim m\u00e9s deute. Bartomeu va deixar el deute ordinari en 1.250 milions. No sabem quin \u00e9s ara, el que s\u00ed que sabem \u00e9s que no ha baixat, perqu\u00e8 des d’aleshores es va demanar un altre cr\u00e8dit de 595 milions, i s’han anat demanant cr\u00e8dits per pagar n\u00f2mines, o concretament, per poder pagar a l’Espanyol la cl\u00e0usula de Joan Garcia<\/strong>“, explica l’expert.<\/p>\n Llopis posa com a exemple del que considera una mala gesti\u00f3 la successi\u00f3, en aquest mandat, de fins a quatre auditors, que han estat sistem\u00e0ticament rellevats. I apunta a l’enginyeria financera que fa l’entitat per portar endavant els seus comptes. “En general, les empreses que guanyen molts diners, els maquillen per pagar menys impostos, i les empreses que perden diners, els maquillen perqu\u00e8 el banc no els talli les l\u00ednies de cr\u00e8dit. Als balan\u00e7os que ha presentat el Barcelona, i a l’auditoria de l’any passat, l’auditor diu clarament que els 208 milions de Bar\u00e7a Vision<\/strong> no valen res i, per tant, calia posar en p\u00e8rdues aquests balan\u00e7os. O sigui, que hi va haver 91 milions de p\u00e8rdues on van dir que hi havia beneficis. Aquest any qu\u00e8 passar\u00e0?”, es pregunta.<\/p>\n L’acad\u00e8mic tamb\u00e9 es pregunta qui s\u00f3n els inversors que han posat diners al club, i sobre els quals la directiva no ha informat, i es q\u00fcestiona si la pol\u00e8mica “palanca” de la venda de les llotges VIP que ha fet servir el club realment pot considerar-se un ingr\u00e9s comptable. Pel que fa a la consideraci\u00f3 social de l’entitat, es q\u00fcestiona si, de facto, no podria considerar-se ja una societat an\u00f2nima en lloc d’un club. “El Bar\u00e7a t\u00e9 sis filials, sis companyies. Per tant, parcialment ja som societat an\u00f2nima, perqu\u00e8 en aquestes sis companyies hi ha socis financers. I no sabem qui hi ha en aquestes sis companyies. Una d’elles est\u00e0 domiciliada a Madrid i amb majoria de capital que no \u00e9s del Bar\u00e7a. I quan demanem dades sobre qu\u00e8 hi ha, qu\u00e8 diuen els estatuts d’aquestes companyies, qui formen el Consell d’Administraci\u00f3<\/strong>, qu\u00e8 fan aquestes companyies, quins s\u00f3n els balan\u00e7os d’aquestes companyies… no tenim resposta”, explica.<\/p>\n Dr. Jaume Llopis<\/p><\/div>\n Finalment, assegura que el club ha assolit un nivell de deute que dif\u00edcilment podr\u00e0 gestionar. “El deute \u00e9s de m\u00e9s de 3.000 milions. Comptant els ‘pay-backs’, evidentment. I si sumem interessos, aix\u00f2 se n’anir\u00e0 a 4.000 milions de deute. El futbol no \u00e9s un negoci. Ni al Bar\u00e7a, ni a cap club. Els clubs millor gestionats del m\u00f3n, com el Bayern de Munic<\/strong>, facturant 1.000 milions, com a m\u00e0xim en tenen de benefici 8, 10, 12 milions. El Madrid va declarar 12 milions, que caldria veure-ho, tampoc no m’ho crec, de benefici. Aquest deute \u00e9s impossible de tornar. \u00c9s un deute perpetu. Ara ja se’n va a l’any 2050. Jo no ho veur\u00e9. Ara estan refinan\u00e7ant 400 milions. Per\u00f2 qu\u00e8 vol dir refinan\u00e7ar? A veure, ho venen com un \u00e8xit. No, no. No \u00e9s cap \u00e8xit. Refinan\u00e7ar vol dir que no es pot pagar el deute al seu venciment. Per\u00f2 tamb\u00e9 et dic que el Bar\u00e7a no desapareixer\u00e0 mai. Mai. Qu\u00e8 passar\u00e0? B\u00e9, no desapareixer\u00e0, per\u00f2 la propietat del Bar\u00e7a veurem de qui ser\u00e0”, conclou.<\/p>\n Llopis ha desenvolupat una llarga i exitosa traject\u00f2ria al m\u00f3n de la gesti\u00f3 empresarial en empreses com Moulinex<\/strong>, Nestl\u00e9<\/strong>, La Uni\u00f3n y el F\u00e9nix Espa\u00f1ol<\/strong> i Borges International Group<\/strong>. De la seva \u00e0mplia traject\u00f2ria acad\u00e8mica, al seu magisteri a IESE se sumen els seus cursos com a professor convidat a les escoles de negocis IPADE<\/strong> (M\u00e8xic), AESE<\/strong> (Portugal), IDE<\/strong> (Equador), INCAE<\/strong> (Nicaragua), IEEM<\/strong> (Uruguai), MDE<\/strong> (Costa d’Ivori), l’Institut San Telmo<\/strong> de Sevilla, i EADA<\/strong>, a Barcelona. \u00c9s autor de llibres de refer\u00e8ncia a l’\u00e0mbit de la gesti\u00f3 empresarial.<\/p>\n![\"Prof.](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Jaume-Llopis-1.jpg\")
Llegiu l’entrevista<\/a><\/h2>\n