{"id":140900,"date":"2023-11-16T12:41:51","date_gmt":"2023-11-16T12:41:51","guid":{"rendered":"https:\/\/raed.academy\/?p=140900"},"modified":"2023-11-17T10:31:16","modified_gmt":"2023-11-17T10:31:16","slug":"sobreviure-als-nous-reptes-de-la-globalitzacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raed.academy\/ca\/sobreviure-als-nous-reptes-de-la-globalitzacio\/","title":{"rendered":"Sobreviure als nous reptes de la globalitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"
\"Pedro

Dr. Pedro Nueno<\/p><\/div>\n

Pedro Nueno<\/strong><\/em><\/a>, professor de l’escola de negocis IESE-Universitat de Navarra<\/strong>, president de l’Escola de Negocis Internacional Xina-Europa<\/strong> (Ceibs) i acad\u00e8mic de n\u00famero i president de la Secci\u00f3 de Ci\u00e8ncies Socials de la Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors-Barcelona 1914<\/strong> (RAED), analitza el futur de l’economia i la intervenci\u00f3 de les administracions p\u00fabliques en la seva gesti\u00f3 i regulaci\u00f3 als articles “Decidiendo”<\/strong>, “Ense\u00f1ando”<\/strong>, “Politicando”<\/strong> i “Corriendo”<\/strong>, que ha publicat al diari “La Vanguardia”<\/strong> entre els passats 2 de setembre i 1 d’octubre.<\/p>\n

A “Decidiendo”, l’acad\u00e8mic apel\u00b7la a la necessitat d’adaptaci\u00f3 de l’empresa als reptes de la globalitzaci\u00f3 i la competitivitat en un mercat global, cosa que a vegades aconsella aliances i vendes que mai no s’havien contemplat, per\u00f2 que poden resultar estrat\u00e8giques. “No considerar l’alternativa de vendre l’empresa pot ser una manera d’autoenganyar-se. Amb alguns col\u00b7legues de Harvard i de l’IESE hem comentat la gaireb\u00e9 sempre negativa reacci\u00f3 quan proposes a un president vendre la seva empresa perqu\u00e8 li veus un futur dif\u00edcil que anir\u00e0 disminuint el seu valor. Tots hem viscut casos en qu\u00e8 al final han ent\u00e8s que \u00e9s la millor soluci\u00f3, s’ha aconseguit una bona venda i a mesura que passa el temps es veu que va ser un gran encert. Alguns, que van recomanar vendre, anys despr\u00e9s cada Nadal reben un regal de l’expropietari. La internacionalitzaci\u00f3, l’aven\u00e7 tecnol\u00f2gic, l’aparici\u00f3 de nous competidors poden canviar el futur d’una empresa. Cal actuar amb rapidesa”, considera.<\/p>\n

Per la seva banda, a “Ense\u00f1ando”, Nueno incideix en la import\u00e0ncia de la formaci\u00f3 presencial, que permet establir relacions personals duradores i fruct\u00edferes, recolzant-se en la seva pr\u00f2pia experi\u00e8ncia, sense menystenir per aix\u00f2 els avantatges de l’educaci\u00f3 en l\u00ednia. “Amb l’aven\u00e7 de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial i internet s’han llan\u00e7at milers de programes en l\u00ednia. Molts professors volen sortir per internet i que els vegin milers de persones. Per\u00f2 aquests programes no tenen res a veure amb els programes presencials. Quan es participa en un programa presencial hi ha espais fora del programa, per fer un caf\u00e8, per dinar o sopar, o fins i tot per tenir reunions per grups que els permeten discutir entre ells”, explica.<\/p>\n

\"\"A “Politicando”, l’expert aborda la necessitat d’una mirada \u00e0mplia per part de la pol\u00edtica catalana, que vagi m\u00e9s enll\u00e0 de reivindicacions territorials per apostar la competitivitat, el desenvolupament i la prosperitat econ\u00f2mica. “Seria interessant que els nostres pol\u00edtics tinguessin una estrat\u00e8gia sobre l’aven\u00e7 de Catalunya. Amb l’autonomia que tenim n’hi ha m\u00e9s que de sobres per tenir una bona estrat\u00e8gia. Som el millor lloc d’Europa per fabricar cotxes. Ja va marxar Nissan<\/strong>, per\u00f2 ara tenim empreses europees, americanes i, sobretot, xineses estudiant col\u00b7locar alguna planta seva a Europa, per\u00f2 hi ha moltes empreses que han despla\u00e7at la base econ\u00f2mica de la seva seu social fora de Catalunya, haur\u00edem de pensar que sent part d’Espanya hem desenvolupat una regi\u00f3 extraordin\u00e0ria amb un alt nivell tecnol\u00f2gic i bona educaci\u00f3, tenim una bona sanitat, molt bons hospitals, empreses farmac\u00e8utiques i d’equips m\u00e8dics l\u00edders internacionals, tenim molt bones empreses d’alimentaci\u00f3 i de distribuci\u00f3 i tamb\u00e9 hem desenvolupat l\u00edders mundials en distribuci\u00f3 de productes de moda i productes de prestigi internacional com ara Mango<\/strong>, Puig<\/strong>, Tous<\/strong> i moltes m\u00e9s, una altra cosa en qu\u00e8 Catalunya \u00e9s un l\u00edder global \u00e9s el turisme. Rebem molts turistes i alguns adquireixen algun pis i fins i tot v\u00e9nen a viure aqu\u00ed despr\u00e9s de la seva jubilaci\u00f3”, reflexiona.<\/p>\n

Finalment, a “Corriendo”, l’acad\u00e8mic planteja el recurrent debat del futur de les pensions, urgint a un canvi de model per superar la insostenibilitat dels actuals que es mantenen a pa\u00efsos com Espanya. “\u00bfQui s’atrevir\u00e0 al m\u00f3n a portar l’edat de jubilaci\u00f3 m\u00e9s enll\u00e0 dels 70 anys? La que s’organitzaria! Els metges, els farmac\u00e8utics i les seves empreses no paren d’investigar com allargar la vida i van aconseguint resultats. Cada cop hi ha m\u00e9s persones que arriben a m\u00e9s de 100 anys, aix\u00f2 vol dir que si es van jubilar amb 65 anys, hauran cobrat pensions durant gaireb\u00e9 40. Per\u00f2 si nosaltres ens jubilem amb 65 i vivim m\u00e9s de 100, on s\u00f3n els diners per pagar-nos durant 40 anys? Segur que hem pagat a l’Estat un munt, durant molts anys, per poder cobrar les nostres pensions, per\u00f2 a la majoria dels estats del m\u00f3n s’han gastat tots els diners en altres coses ia m\u00e9s els estats s’han endeutat, alguns nivells que ja no poden superar”, argumenta.<\/p>\n