![\"Jaume](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/09-02-2023.Ingreso-RAED-Jaume-Llopis-Casellas-47.webp\")
Dr. Jaume Llopis<\/p><\/div><\/p>\n
Jaume Llopis<\/strong><\/em><\/a>, doctor en Economia i Direcci\u00f3 d’Empreses, professor em\u00e8rit de IESE-Universitat de Navarra<\/strong> i membre del Senat<\/strong> de la Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors-Barcelona 1914<\/strong> (RAED), va ingressar com a acad\u00e8mic de n\u00famero de la Reial Corporaci\u00f3 durant una solemne cerim\u00f2nia que es va celebrar a la sala d’actes de Foment del Treball<\/strong>, seu acad\u00e8mica, el 9 de febrer passat. El recipiendari va llegir el discurs d’ingr\u00e9s “Las nuevas coordenadas de la direcci\u00f3n general. La realidad competitiva actual impone nuevas pr\u00e1cticas, nuevos estilos de liderazgo y nuevos enfoques de direcci\u00f3n en las organizaciones”<\/strong>. Li va respondre en nom de la Reial Acad\u00e8mia l’acad\u00e8mic de n\u00famero i president de la Secci\u00f3 de Ci\u00e8ncies Socials Pedro Nueno<\/strong><\/em><\/a>. La sessi\u00f3 es va poder seguir en streaming a trav\u00e9s del canal de YouTube<\/strong> de la RAED, on es pot visualitzar.<\/p>\n El nou acad\u00e8mic va defensar un nou concepte de gesti\u00f3 empresarial marcat per les profundes transformacions que ha accelerat i en bona part comportat la pand\u00e8mia per obrir un nou entorn competitiu: la globalitzaci\u00f3, la digitalitzaci\u00f3, les innovacions disruptives, els canvis en els h\u00e0bits i prefer\u00e8ncies dels consumidors, les noves demandes dels treballadors i la transformaci\u00f3 del rol de l’empresa a la societat, entre d’altres. “Gaireb\u00e9 tots aquests fen\u00f2mens i el seu impacte a les organitzacions han estat \u00e0mpliament investigats i documentats. Tot i aix\u00f2, l’efecte de totes aquestes transformacions de gran import\u00e0ncia en el dia a dia del director general \u00e9s un camp relativament poc explorat”, va iniciar Llopis la seva intervenci\u00f3.<\/p>\n El seu estudi, emp\u00edric, parteix de treball de camp amb un grup representatiu de 300 alts directius per constatar que els canvis esdevinguts o consolidats en la darrera d\u00e8cada estan redefinint les funcions i els atributs que caracteritzen la figura del director general. A tots ells se’ls van formular preguntes del tipus: com ha canviat la funci\u00f3 del director general?, qu\u00e8 caracteritza els l\u00edders empresarials del segle XXI?, han d’assumir noves funcions?, com \u00e9s el seu estil de direcci\u00f3? quin tipus de pr\u00e0ctiques adopten o promouen a les seves organitzacions?, hi ha uns trets comuns entre ells?, com organitzen la seva agenda?, qu\u00e8 prioritzen?, entre d’altres. Per a partir d’aqu\u00ed, elaborar una guia d’actuaci\u00f3 articulada en set idees clau: \u00e8mfasi en prop\u00f2sit, visi\u00f3, missi\u00f3 i valors; creaci\u00f3 i desenvolupament d’una identitat corporativa potent i atractiva; nous estils de lideratge; direcci\u00f3 m\u00e9s orientada a l’exterior i m\u00e9s atenci\u00f3 a les relacions amb els diferents ‘stakeholders’; focus en les persones i en el desenvolupament; import\u00e0ncia de la capacitaci\u00f3 i de l’aprenentatge organitzatiu, i decisions m\u00e9s r\u00e0pides i freq\u00fcents.<\/p>\n “La realitat competitiva del segle XXI imposa noves pr\u00e0ctiques, estils i enfocaments de direcci\u00f3. Amb aquestes noves coordenades el que pretenem, en \u00faltima inst\u00e0ncia, \u00e9s oferir una guia pr\u00e0ctica que pugui servir com a punt de refer\u00e8ncia per als m\u00e0xims responsables de la gesti\u00f3 de les organitzacions. Per descomptat, molts CEO ja han pres bona nota dels canvis i han adaptat els seus estils de direcci\u00f3 a les noves circumst\u00e0ncies, per\u00f2 encara hi ha molts alts directius que segueixen liderant les seves organitzacions amb pr\u00e0ctiques i estils caducs. No veuen m\u00e9s enll\u00e0 dels resultats immediats, pensen que l’estrat\u00e8gia corporativa no \u00e9s important, tracten els seus empleats com un recurs m\u00e9s, es limiten a posar en marxa reestructuracions en temps dif\u00edcils i encara creuen que el pressupost \u00e9s el principal mesurador de la marxa de l’empresa. No entenen el nou m\u00f3n i la nova societat en qu\u00e8 vivim, en qu\u00e8 el prop\u00f2sit de l’organitzaci\u00f3 \u00e9s m\u00e9s important que el benefici a curt termini, en qu\u00e8 cal buscar l’equilibri per satisfer tots els ‘stakeholders’, en qu\u00e8 l’ordre i el comandament i les estructures jer\u00e0rquiques s\u00f3n reempla\u00e7ades per estils de direcci\u00f3 molt m\u00e9s col\u00b7laboratius i per organitzacions m\u00e9s planes, democr\u00e0tiques i flexibles”, va concloure.<\/p>\n Llopis<\/strong> va iniciar la seva llarga i reeixida traject\u00f2ria al m\u00f3n de la gesti\u00f3 empresarial a la d\u00e8cada dels anys 60 del segle passat a l’empresa de productes carnis Purlom<\/strong>, en aquells moments en mans de la fam\u00edlia Carulla<\/strong> (Gallina Blanca<\/strong>). Va comen\u00e7ar de cap de vendes i al cap de cinc anys ja n’era director general. Aleshores un ‘head hunter’ el va portar a la multinacional Moulinex<\/strong>, que tenia previst crear la filial espanyola. Despr\u00e9s d’un per\u00edode a M\u00e8xic i Vene\u00e7uela, Llopis es va guanyar l’apel\u00b7latiu de Maradona<\/strong> el 1982 arran del seu fitxatge milionari per Cecsa<\/strong>, obra de Pere Duran Farell<\/strong>, un per\u00edode a qu\u00e8 van seguir les seves etapes al capdavant d’empreses i marques ic\u00f2niques com Sol\u00eds<\/strong>, Nestl\u00e9<\/strong> o Borges<\/strong>, al sector de l’alimentaci\u00f3, o la paperera Sarri\u00f3<\/strong>.<\/p>\n De la seva vasta traject\u00f2ria acad\u00e8mica, al seu magisteri a IESE se sumen els seus cursos com a professor convidat a les escoles de negocis IPADE<\/strong> (M\u00e8xic), AESE<\/strong> (Portugal), IDE<\/strong> (Equador), INCAE<\/strong> (Nicaragua), IEEM<\/strong> (Uruguai), MDE<\/strong> ( Costa d’Ivori), l’Institut San Telmo<\/strong> de Sevilla, i EADA<\/strong>, a Barcelona. Des del 1992 ha organitzat les Trobades d’Empresaris d’Alimentaci\u00f3 i Begudes<\/strong> de IESE Business School a Espanya i, des del 2015, a M\u00e8xic. El seu curs “Qu\u00e9 hacen los Buenos Directivos. Prioridades de la Alta Direcci\u00f3n”<\/strong> compta amb m\u00e9s de 34.000 alumnes inscrits a la plataforma online Coursera<\/strong>. Conferenciant habitual i autor de llibres de refer\u00e8ncia en l’\u00e0mbit de la gesti\u00f3 empresarial, va ser elegit com a Millor Director de M\u00e0rqueting d’Espanya el 1975 per la revista “Marketing Actualidad”<\/strong> i Millor Directiu de l’Any el 1982 per l’Associaci\u00f3 Espanyola de Directius<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||40px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_gallery gallery_ids=”129083,129080,129077,129074,129071,129068,129065,129062,129059,129056,129053,129050″ posts_number=”12″ show_title_and_caption=”off” show_pagination=”off” module_class=”galeria-pad-1″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_gallery][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||40px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_video src=”https:\/\/youtu.be\/pb8fndftup0″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” animation_style=”flip” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_video][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jaume Llopis, doctor en Economia i Direcci\u00f3 d’Empreses, ingressa com a acad\u00e8mic de n\u00famero de la RAED, amb el discurs “Las nuevas coordenadas de la direcci\u00f3n general. La realidad competitiva actual impone nuevas pr\u00e1cticas, nuevos estilos de liderazgo y nuevos enfoques de direcci\u00f3n en las organizaciones”<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":129066,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Jaume Llopis<\/strong><\/em><\/a>, doctor en Economia i Direcci\u00f3 d'Empreses, professor em\u00e8rit de IESE-Universitat de Navarra<\/strong> i membre del Senat<\/strong> de la Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors-Barcelona 1914<\/strong> (RAED), va ingressar com a acad\u00e8mic de n\u00famero de la Reial Corporaci\u00f3 durant una solemne cerim\u00f2nia que es va celebrar a la sala d'actes de Foment del Treball<\/strong>, seu acad\u00e8mica, el 9 de febrer passat. El recipiendari va llegir el discurs d'ingr\u00e9s \"Las nuevas coordenadas de la direcci\u00f3n general. La realidad competitiva actual impone nuevas pr\u00e1cticas, nuevos estilos de liderazgo y nuevos enfoques de direcci\u00f3n en las organizaciones\"<\/strong>. Li va respondre en nom de la Reial Acad\u00e8mia l'acad\u00e8mic de n\u00famero i president de la Secci\u00f3 de Ci\u00e8ncies Socials Pedro Nueno<\/strong><\/em><\/a>. La sessi\u00f3 es va poder seguir en streaming a trav\u00e9s del canal de YouTube<\/strong> de la RAED, on es pot visualitzar.\r\n\r\nEl nou acad\u00e8mic va defensar un nou concepte de gesti\u00f3 empresarial marcat per les profundes transformacions que ha accelerat i en bona part comportat la pand\u00e8mia per obrir un nou entorn competitiu: la globalitzaci\u00f3, la digitalitzaci\u00f3, les innovacions disruptives, els canvis en els h\u00e0bits i prefer\u00e8ncies dels consumidors, les noves demandes dels treballadors i la transformaci\u00f3 del rol de l'empresa a la societat, entre d'altres. \"Gaireb\u00e9 tots aquests fen\u00f2mens i el seu impacte a les organitzacions han estat \u00e0mpliament investigats i documentats. Tot i aix\u00f2, l'efecte de totes aquestes transformacions de gran import\u00e0ncia en el dia a dia del director general \u00e9s un camp relativament poc explorat\", va iniciar Llopis la seva intervenci\u00f3.\r\n\r\nEl seu estudi, emp\u00edric, parteix de treball de camp amb un grup representatiu de 300 alts directius per constatar que els canvis esdevinguts o consolidats en la darrera d\u00e8cada estan redefinint les funcions i els atributs que caracteritzen la figura del director general. A tots ells se'ls van formular preguntes del tipus: com ha canviat la funci\u00f3 del director general?, qu\u00e8 caracteritza els l\u00edders empresarials del segle XXI?, han d'assumir noves funcions?, com \u00e9s el seu estil de direcci\u00f3? quin tipus de pr\u00e0ctiques adopten o promouen a les seves organitzacions?, hi ha uns trets comuns entre ells?, com organitzen la seva agenda?, qu\u00e8 prioritzen?, entre d'altres. Per a partir d'aqu\u00ed, elaborar una guia d'actuaci\u00f3 articulada en set idees clau: \u00e8mfasi en prop\u00f2sit, visi\u00f3, missi\u00f3 i valors; creaci\u00f3 i desenvolupament d'una identitat corporativa potent i atractiva; nous estils de lideratge; direcci\u00f3 m\u00e9s orientada a l'exterior i m\u00e9s atenci\u00f3 a les relacions amb els diferents 'stakeholders'; focus en les persones i en el desenvolupament; import\u00e0ncia de la capacitaci\u00f3 i de l'aprenentatge organitzatiu, i decisions m\u00e9s r\u00e0pides i freq\u00fcents.\r\n\r\n\"La realitat competitiva del segle XXI imposa noves pr\u00e0ctiques, estils i enfocaments de direcci\u00f3. Amb aquestes noves coordenades el que pretenem, en \u00faltima inst\u00e0ncia, \u00e9s oferir una guia pr\u00e0ctica que pugui servir com a punt de refer\u00e8ncia per als m\u00e0xims responsables de la gesti\u00f3 de les organitzacions. Per descomptat, molts CEO ja han pres bona nota dels canvis i han adaptat els seus estils de direcci\u00f3 a les noves circumst\u00e0ncies, per\u00f2 encara hi ha molts alts directius que segueixen liderant les seves organitzacions amb pr\u00e0ctiques i estils caducs. No veuen m\u00e9s enll\u00e0 dels resultats immediats, pensen que l'estrat\u00e8gia corporativa no \u00e9s important, tracten els seus empleats com un recurs m\u00e9s, es limiten a posar en marxa reestructuracions en temps dif\u00edcils i encara creuen que el pressupost \u00e9s el principal mesurador de la marxa de l'empresa. No entenen el nou m\u00f3n i la nova societat en qu\u00e8 vivim, en qu\u00e8 el prop\u00f2sit de l'organitzaci\u00f3 \u00e9s m\u00e9s important que el benefici a curt termini, en qu\u00e8 cal buscar l'equilibri per satisfer tots els 'stakeholders', en qu\u00e8 l'ordre i el comandament i les estructures jer\u00e0rquiques s\u00f3n reempla\u00e7ades per estils de direcci\u00f3 molt m\u00e9s col\u00b7laboratius i per organitzacions m\u00e9s planes, democr\u00e0tiques i flexibles\", va concloure.\r\n\r\nLlopis va iniciar la seva llarga i reeixida traject\u00f2ria al m\u00f3n de la gesti\u00f3 empresarial a la d\u00e8cada dels anys 60 del segle passat a l'empresa de productes carnis Purlom<\/strong>, en aquells moments en mans de la fam\u00edlia Carulla<\/strong> (Gallina Blanca<\/strong>). Va comen\u00e7ar de cap de vendes i al cap de cinc anys ja n'era director general. Aleshores un 'head hunter' el va portar a la multinacional Moulinex<\/strong>, que tenia previst crear la filial espanyola. Despr\u00e9s d'un per\u00edode a M\u00e8xic i Vene\u00e7uela, Llopis es va guanyar l'apel\u00b7latiu de Maradona<\/strong> el 1982 arran del seu fitxatge milionari per Cecsa<\/strong>, obra de Pere Duran Farell<\/strong>, un per\u00edode a qu\u00e8 van seguir les seves etapes al capdavant d'empreses i marques ic\u00f2niques com Sol\u00eds<\/strong>, Nestl\u00e9<\/strong> o Borges<\/strong>, al sector de l'alimentaci\u00f3, o la paperera Sarri\u00f3<\/strong>.\r\n\r\nDe la seva vasta traject\u00f2ria acad\u00e8mica, al seu magisteri a IESE se sumen els seus cursos com a professor convidat a les escoles de negocis IPADE<\/strong> (M\u00e8xic), AESE<\/strong> (Portugal), IDE<\/strong> (Equador), INCAE<\/strong> (Nicaragua), IEEM<\/strong> (Uruguai), MDE<\/strong> ( Costa d'Ivori), l'Institut San Telmo<\/strong> de Sevilla, i EADA<\/strong>, a Barcelona. Des del 1992 ha organitzat les Trobades d'Empresaris d'Alimentaci\u00f3 i Begudes<\/strong> de IESE Business School a Espanya i, des del 2015, a M\u00e8xic. El seu curs \"Qu\u00e9 hacen los Buenos Directivos. Prioridades de la Alta Direcci\u00f3n\"<\/strong> compta amb m\u00e9s de 34.000 alumnes inscrits a la plataforma online Coursera<\/strong>. Conferenciant habitual i autor de llibres de refer\u00e8ncia en l'\u00e0mbit de la gesti\u00f3 empresarial, va ser elegit com a Millor Director de M\u00e0rqueting d'Espanya el 1975 per la revista \"Marketing Actualidad\"<\/strong> i Millor Directiu de l'Any el 1982 per l'Associaci\u00f3 Espanyola de Directius<\/strong>.","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[268,274,233],"tags":[],"class_list":["post-128943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coronavirus-des-del-coneixement","category-economia-i-politica","category-economiques-i-empresarials","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"yoast_head":"\n