![\"\"](\"https:\/\/raed.academy\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/mesa-redonda-analizando-la-diversidad-en-la-empresa-01.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
La Reial Acad\u00e8mia Europea de Doctors-Barcelona 1914<\/strong> (RAED) va celebrar el passat 6 de juliol en el marc de la seva activitat acad\u00e8mica la taula rodona “El poder de la difer\u00e8ncia: analitzant la diversitat a l’empresa”<\/strong>, que va analitzar el concepte de diversitat com a element propi de la naturalesa humana i la seva gesti\u00f3 com a factor cr\u00edtic per al progr\u00e9s econ\u00f2mic i social de les empreses. A trav\u00e9s d’experi\u00e8ncies dutes a terme per empreses com Google<\/strong>, Twitter<\/strong>, IBM<\/strong>, Nestl\u00e9<\/strong> o Sodexo<\/strong>, els ponents van ressenyar com les bones pr\u00e0ctiques respecte a la gesti\u00f3 reeixida de la diversitat a les organitzacions s\u00f3n la clau de l’\u00e8xit.<\/p>\n La sessi\u00f3, que es va fer en format presencial, va comptar amb la participaci\u00f3 de Josep Alet<\/strong><\/em><\/a>, president de l’Associaci\u00f3 d’Ag\u00e8ncies de M\u00e0rqueting Directe i Interactiu<\/strong>, soci fundador i professor de l’Institut de Comer\u00e7 Electr\u00f2nic i M\u00e0rqueting Directe<\/strong> i acad\u00e8mic corresponent de la RAED; Myrtha Casanovas<\/strong>, empres\u00e0ria i fundadora de l’Institut Europeu per a la Gesti\u00f3 de la Diversitat<\/strong> i de la plataforma Artistes Diversos<\/strong> i col\u00b7laboradora habitual de la Reial Acad\u00e8mia, i Jordi Mart\u00ed<\/strong><\/em><\/a>, professor d’Economia i Compatibilitat de la Universitat de Barcelona<\/strong> i acad\u00e8mic de n\u00famero i membre de la Junta de Govern<\/strong> de la RAED. L’acte va moderar l’acad\u00e8mica corresponent Cecilia Kindel\u00e1n<\/strong><\/em><\/a>, professora de Comunicaci\u00f3 a ESIC Business & Marketing School<\/strong>.<\/p>\n “Avui ja sabem que el futur \u00e9s inclusiu i que la gesti\u00f3 de la diversitat s’ha convertit en un tema clau per a la superviv\u00e8ncia i creixement empresarial. Una empresa que vulgui emprendre el canvi al seu sector haur\u00e0 de tenir present que ens dirigim cap a un m\u00f3n divers i, fins ara, la diversitat no ha estat prou tinguda en compte dins de les empreses o, potser, no s’ha comunicat de manera efectiva. La diversitat necessita un nou lideratge, aquell que humanitza l’empresa i passa d’estar centrat en si mateixa a connectar-se amb les altres. A l’era de la connectivitat i el coneixement potser el que hem de promoure \u00e9s la connexi\u00f3 real amb l’altre i amb un m\u00f3n que cada cop \u00e9s m\u00e9s polaritzat i desigual”, va iniciar Kindel\u00e1n<\/strong> la seva intervenci\u00f3 per centrar el debat en aquest nou lideratge empresarial per a una nova era.<\/p>\n Casanovas<\/strong> va situar el concepte de diversitat i va assenyalar que si b\u00e9 a l’origen estava centrat en la difer\u00e8ncia de g\u00e8nere, cada cop m\u00e9s s’est\u00e0 obrint a les diferents dimensions de l’\u00e9sser hum\u00e0: edat, origen, cultura, valors, estils de pensament, capacitats diferents o formaci\u00f3. “Les barreres que hi ha per a la gesti\u00f3 corporativa de la diversitat a les organitzacions estan fonamentades en la resist\u00e8ncia al canvi i en qu\u00e8 no hem ent\u00e8s la globalitzaci\u00f3. En aquests moments tan cr\u00edtics, la diversitat juga un paper clau en relaci\u00f3 amb l’estabilitat de la Uni\u00f3 Europea. La humanitat transforma el m\u00f3n del qual \u00e9s micro a la macro, sempre que es fomenti el valor de la inclusi\u00f3 de les difer\u00e8ncies que el caracteritza”, va assenyalar.<\/p>\n L’experta, per\u00f2, va afirmar que la diversitat sense inclusi\u00f3 no \u00e9s suficient. “Si tenim un equip divers, per\u00f2 no inclusiu, no n’hi ha prou. El que realment importa \u00e9s que siguem inclusius, que cada persona se senti b\u00e9 sent una mateixa, que se senti segura. Hem de permetre que cadasc\u00fa porti a l’empresa el millor de si mateix i que se senti estimat, protegit, lliurement i completament segur per opinar i participar sent qui realment \u00e9s”, va explicar.<\/p>\n Per a Alet<\/strong>, la diversitat a les organitzacions \u00e9s una palanca d’innovaci\u00f3 i de transformaci\u00f3. “Els grups homogenis, quan es reuneixen, troben r\u00e0pidament la soluci\u00f3 a un problema, es posen aviat d’acord, per\u00f2 la soluci\u00f3 no ser\u00e0 gaire innovadora. Aix\u00f2 no obstant, quan es tracta d’un grup divers, encara que es triga m\u00e9s temps a arribar a la soluci\u00f3, la resposta \u00e9s m\u00e9s creativa i innovadora. El teletreball ha contribu\u00eft a millorar la gesti\u00f3 de la diversitat. Ens ha fet m\u00e9s aut\u00f2noms. La diversitat actua com a catalitzador de creixement de l’empresa i permet a les organitzacions liderar la transformaci\u00f3 dels seus sectors d’activitat”, va afirmar.<\/p>\n Mart\u00ed, per part seva, va coincidir que la diversitat s’ha de considerar com un actiu intangible de l’empresa. “El concepte d’actius intangibles no \u00e9s un tema recent a l’entorn empresarial. Tot i aix\u00f2, el seu mesurament i rellev\u00e0ncia ha adquirit m\u00e9s for\u00e7a actualment. De fet, els actius intangibles representen el 80% del valor de l’empresa. El problema que passa amb la diversitat \u00e9s que no tenim escala per mesurar-la. L’empresa pot i ha de suportar tot el grau de diversitat que existeix\u201d, va considerar.<\/p>\n Per a l’acad\u00e8mic, el capitalisme es torna cada cop m\u00e9s conscient i el bon govern es fa cada cop m\u00e9s cr\u00edtic per gestionar amb \u00e8xit el futur de les organitzacions. “La diversitat i la inclusi\u00f3 fomenten un cercle virtu\u00f3s a l’empresa que va des d’una millor comprensi\u00f3 dels clients, un punt de vista m\u00e9s innovador, una millor adaptaci\u00f3 a les seves necessitats, la demostraci\u00f3 dins i fora d’uns valors coherents com a organitzaci\u00f3, una millor experi\u00e8ncia de client, un millor clima de treball i, per tant, un augment del negoci per a l’organitzaci\u00f3”, va concloure.<\/p>\n Kindel\u00e1n<\/strong> va tancar l’acte presentant les conclusions principals del debat. “Cal situar la diversitat al centre de l’estrat\u00e8gia de les organitzacions. \u00c9s una q\u00fcesti\u00f3 de valors, de gesti\u00f3, de talent, d’atracci\u00f3 dels millors en un mercat cada cop m\u00e9s competitiu i vol\u00e0til. Les empreses no poden continuar gestionant les seves estrat\u00e8gies amb un petit grup de persones que ocupen les posicions de direcci\u00f3, que decideixen i marquen el que la resta dels professionals ha de fer. En un m\u00f3n dominat per la incertesa, davant de reptes ambigus, globals i vol\u00e0tils, cal que totes les persones sumen el seu talent en la mateixa direcci\u00f3: la diversitat necessita un nou lideratge, aquell que humanitza l’empresa i deixa d’estar centrat en si mateix per connectar-se amb els altres. El futur ens necessita a tots i no podem permetre que ning\u00fa no es quedi enrere. De nosaltres dep\u00e8n aprofitar aquesta oportunitat per progressar i resoldre les bretxes de la societat”, va resumir.<\/p>\n <\/p>\n\n\t\t