Miguel Ángel Gallo cree que el éxito de la empresa familiar está en una adecuada convivencia generacional y en un relevo bajo un criterio estrictamente de gestión


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Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins, profesor emérito de IESE, considera que una adecuada convivencia generacional y el relevo consensuado y siempre bajo un criterio de gestión son las claves del éxito y la continuidad de las empresas familiares. En su discurso de ingreso como académico de número en la Real Academia de Doctores (RAD), “Empresa familiar: ¿Sucesión? ¿Convivencia generacional?”, que ha leído esta tarde en Barcelona, Gallo ofrece una serie de consejos para que este tipo de sociedades, fundamentales en la economía española, sigan una senda de prosperidad y traten de superar una serie común de situaciones y problemas de forma exitosa.

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“No hay convivencia sin problemas, por eso para desarrollar la convivencia, para que ésta tenga continuidad, es necesario enfrentar con realismo y veracidad los problemas por difíciles y duros que puedan parecer, lo cual no quiere decir que no se deba hacer con toda la prudencia conveniente. Si los problemas no se abren y no se estudian no se les puede dar el tratamiento adecuado”, considera el nuevo académico.

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Ante cualquier crisis, Gallo alerta sobre los denominados “pactos familiares” que acaban desmembrando muchas sociedades y generando desconfianza en inversores externos: “Es fácil caer en esta tentación, pero este tipo de pactos tranquilizan, pero no resuelven y pueden hacer olvidar al no permitir ver. Pero, para convivir, siempre es necesario no engañarse, como siempre es necesario no engañar”.